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    工程項目管理

            北京新航智科技有限公司,在多年工程項目工作中,對中小型項目的具有分散控制系統的工程承包設計、制造和供貨并完成工程軟件組態及現場調試成功投運的豐富經驗和業績;具有設計、經營、指導安裝調試分散控制系統資格和豐富經驗;同時公司自己也在化工、供熱、電廠、冶金等行業控制系統組態設計、調試良好業績。在項目的執行過程中,北京新航智科技有限公司不僅取得了進步,而且還有效地鍛煉了自己的隊伍,形成了一整套工程項目管理的經驗,目前主要是采用項目經理負責制對工程項目的進度管理,輔以商務負責有關商務的管理。

    1.項目經理負責制

    負責該類型合同的全面工作,對工程進度和工程質量負責。

    北京新航智科技有限公司的工程項目管理實行項目經理負責制度。項目經理負責組織,協調,管理整個項目的執行,項目經理是項目執行過程中北京新航智科技有限公司與用戶之間的專門有效的接口。項目經理負責現場的各種事項,同時及時向公司工程技術部、商務部及市場部匯報現場各種情況。

    項目經理與用戶接口工作的一般原則主要有:

    (1)作為公司在合同簽約之后到用戶進行組態、調試等負責人,在現場調試過程中分階段、根據情況定期進行工程聯絡

    (2)使用戶了解中誰對北京新航智科技有限公司項目負責

    (3)使用戶了解項目的進程

    (4)及時響應用戶的要求

    (5)介紹公司的基本情況

    (6)負責項目的驗收工作

    項目經理與公司工程技術部的一般原則主要有:

    (1)定時、及時向工程技術部領導匯報項目的進展情況;

    (2)遇到什么困難或問題,及時向公司匯報并取得支持,保證工程順利進行;

    2.商務管理

    負責該類型合同的簽訂及相關商務工作,負責和用戶市場聯系人確認什么時候到現場調試,大概調試多長時間,調試完成后負責收集項目驗收單。

    3.質保管理

    通過監查保證質量保證體系有效地貫徹執行;

    驗證各種與質量有關活動是否正確的按規定進行。

    4.項目、工程計劃管理

    合同簽訂后,根據工程的進度要求,公司將制定各部門進度計劃網絡圖,以及各部門進度計劃的協調,包括:

        (1)各種設備、材料、部件的訂貨、到貨和詳細交貨進度計劃。

        (2)工程設計方案制定、系統設計、軟/硬件凍結進度計劃。

        (3)系統組態、聯調和出廠驗收(FAT)進度計劃。

        (4)現場技術服務、調試指導工作進度計劃。

        (5)現場施工指導計劃:包括設備安裝、系統電纜敷設等指導。

        (6)機組啟動前后的試驗配合、調試及機組啟動試運行調試配合。

        (7)對電廠熱工維護、運行人員和管理人員的培訓進度計劃。

        (8)圖紙、資料以及竣工圖提交的進度計劃。

    5.資源協調

    項目經理控制項目實施,是各種信息的集散中心,自內,自外而來的各種信息,通過各種渠道匯集到項目經理的手中,項目經理通過指令,計劃和辦法對內,對外發布信息,達到控制協調的目的,使管理取得成功。

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